Vos présentations budgétaires ne passent plus inaperçues
Pendant quinze ans, j'ai vu des chiffres brillants mourir dans des réunions de comité. Des budgets solides écartés parce que mal présentés. Vous connaissez ça — ce moment où vous voyez les regards se perdre alors que vos données sont irréprochables.
Découvrir notre programmeLes chiffres racontent une histoire, encore faut-il savoir la transmettre
Le problème n'est jamais dans vos calculs. C'est dans la façon dont vous structurez votre discours quand trois directeurs attendent des réponses contradictoires.
On travaille sur des situations réelles — celle où le DG veut des coupes, le directeur opérationnel réclame plus de moyens, et vous devez tenir une ligne cohérente devant les deux. Pas de formules magiques. Juste des techniques qui fonctionnent quand la pression monte.
Nos sessions partent de cas vécus en entreprise. Vous apprenez à anticiper les objections avant qu'elles arrivent, à transformer des tableaux Excel en arguments visuels clairs, et surtout — à garder le contrôle de la conversation même quand les questions deviennent hostiles.
Votre budget mérite mieux qu'un tableau de 47 lignes projeté en Comic Sans
La semaine dernière, un participant m'a raconté qu'il avait perdu un arbitrage budgétaire à cause d'une slide illisible. Son analyse était juste. Ses chiffres tenaient la route. Mais personne n'a pu suivre sa démonstration.
On passe trois sessions complètes sur la visualisation de données financières. Comment simplifier sans trahir la complexité. Quand utiliser un graphique plutôt qu'un tableau. Comment hiérarchiser l'information quand vous avez douze indicateurs à présenter en vingt minutes.
Vous repartez avec des modèles adaptables — pas des templates rigides que tout le monde utilise, mais des structures que vous pouvez ajuster selon votre audience et votre contexte.
Ce qu'ils ont changé après la formation
Deux retours de professionnels qui ont suivi notre programme en 2024
Loïc Ferrand
Contrôleur de gestion, industrie pharmaceutiqueJ'avais l'habitude de préparer mes présentations la veille au soir. Maintenant je structure mes arguments trois jours avant, et je teste ma narration sur un collègue. Ça change tout — les questions arrivent mais je les ai déjà anticipées.
Théo Duboscq
Responsable administratif et financier, PMELe module sur la gestion des objections m'a sauvé lors de ma dernière présentation au conseil. Un administrateur a attaqué mes hypothèses de croissance — au lieu de me défendre maladroitement, j'ai pu reformuler son inquiétude et proposer deux scénarios alternatifs. On a gardé mon budget initial.
Ce que vous allez vraiment travailler
Six compétences concrètes qu'on développe ensemble sur huit semaines, avec des exercices basés sur vos propres documents budgétaires
Architecture narrative
Construire un fil conducteur qui tient même quand vous devez défendre trois arbitrages contradictoires devant des interlocuteurs aux priorités divergentes.
Adaptation en temps réel
Lire les signaux dans une salle de réunion et ajuster votre discours quand vous sentez que vous perdez votre audience ou qu'une objection se prépare.
Clarté visuelle
Transformer vos données en supports qui parlent d'eux-mêmes. Moins de texte, plus d'impact. Des graphiques qui racontent une histoire sans que vous ayez besoin de tout expliquer.
Anticipation des questions
Identifier les points faibles de votre budget avant que quelqu'un les soulève. Préparer des réponses crédibles sans tomber dans la justification défensive.
Gestion des tensions
Naviguer entre les demandes du terrain et les contraintes de la direction. Formuler des compromis acceptables sans diluer votre message initial.
Posture et crédibilité
Projeter de l'assurance même quand vos chiffres sont challengés. Maintenir votre légitimité technique sans paraître rigide ou sur la défensive.
Comment on procède concrètement
Huit semaines, seize sessions de deux heures. Un mélange de pratique intensive et d'analyse de cas réels. Prochaine session : septembre 2026
Semaines 1-2 : Diagnostic de vos pratiques
Vous apportez une présentation budgétaire que vous avez déjà faite. On la décortique ensemble — ce qui fonctionne, ce qui bloque, pourquoi certains messages ne passent pas.
Pas de jugement. Juste une analyse froide de ce qui se passe vraiment quand vous présentez vos chiffres.
Semaines 3-4 : Reconstruction narrative
On reprend vos données et on les réorganise. Vous apprenez à construire une argumentation qui tient debout même sous la pression.
Exercices pratiques sur la hiérarchisation de l'information et la construction d'un message clair autour de chiffres complexes.
Semaines 5-6 : Mise en situation
Simulations de comités budgétaires avec des participants qui jouent les rôles de vos vrais interlocuteurs. Questions difficiles, interruptions, objections contradictoires.
Vous présentez, on enregistre, on analyse ce qui se passe dans les moments de tension.
Semaines 7-8 : Préparation personnalisée
Vous préparez votre prochaine vraie présentation budgétaire avec notre accompagnement. On travaille sur votre cas spécifique, vos enjeux, votre contexte organisationnel.
Vous repartez avec une présentation prête et des techniques que vous pouvez réutiliser.
La prochaine session démarre dans neuf mois
Quinze places maximum. On privilégie les petits groupes pour pouvoir travailler sur les cas de chacun. Si vous voulez savoir si cette formation correspond à votre situation, contactez-nous pour en discuter.
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